— ماذا قالوا عنّا —
آراء العملاء الذين
عملنا معهم
تجارب حقيقية من فرق ومؤسسات في الإمارات استفادت من خدمات مجموعة تشكيل الاستشارية.
العودة للرئيسية+60
مؤسسة استُشيرت
4.8
متوسط تقييم العملاء من 5
91٪
عادوا للتعاون معنا
6+
سنوات في الإمارات
— ما يقوله عملاؤنا —
تجارب من الميدان
آراء حقيقية من مؤسسات تعاملت مع خدماتنا الثلاث
نادية الشامسي
مديرة موارد بشرية · الشارقة
"الورشة كانت مختلفة عن أي تدريب حضره فريقنا. المُيسِّر لم يحاضر — طرح أسئلة أجبرتنا على التفكير فعلاً. الاتفاقية التي خرجنا بها معلّقة الآن في غرفة الاجتماعات."
أبريل 2025
خالد بن راشد
صاحب مشروع عائلي · دبي
"كنت أبحث عن شخص يساعدني على التفكير في مرحلة الانتقال دون ضغط بحلول جاهزة. الجلسات هادئة ومتأنية، والدفتر الذي معي يحوي أشياء لم أكن لأكتبها وحدي."
مارس 2025
ليلى منصور
مديرة تنفيذية، مؤسسة تعليمية · عجمان
"طلبنا موجزاً بحثياً عن إدارة الاجتماعات الكبرى. ما وصلنا كان مكثفاً وعملياً. لغته مناسبة لفريق القيادة تماماً، لا أكاديمية ولا تسويقية."
أبريل 2025
محمد الحمادي
مدير مشاريع، شركة تجارية · الشارقة
"التوقعات كانت واضحة من البداية والتسليم في موعده. ما أحببته أكثر هو التواصل المباشر مع الاستشارية طوال الوقت — لا وسيط."
فبراير 2025
سارة الزعابي
رئيسة فريق، مكتب قانوني · دبي
"كان الفريق يحتاج طريقة للحديث عن الأخطاء بلا دفاعية. الورشة أعطتنا الأدوات والفضاء لفعل ذلك. لم يكن سهلاً، لكنه كان صحيحاً."
مارس 2025
فاطمة العلي
مؤسِّسة مشروع صغير · رأس الخيمة
"لم أكن أعرف من أين أبدأ حين فكّرت في نقل إدارة مشروعي. الجلسات ساعدتني على تسمية ما يهمني. لم يقل لي أحد ماذا أفعل — بل ساعدوني لأقوله أنا بنفسي."
أبريل 2025
— حالات من العمل —
قصص من داخل التجربة
حالة ١ — ورشة التغذية الراجعة
التحدي
فريق تحرير من 8 أشخاص في مؤسسة إعلامية بالشارقة. التغذية الراجعة كانت غير رسمية ومصدر توتر أحياناً بين الأجيال المختلفة في الفريق.
ما فعلناه
ورشة نصف يوم تضمنت تمريناً لتبادل الأدوار وقراءة موجزة عن الفجوة بين النية والأثر في التواصل. أُتيح للفريق وقت تأمل فردي قبل النقاش الجماعي.
النتيجة
اتفاقية فريق بأربعة مبادئ متفق عليها. بعد شهرين، أفادت المديرة بأن التوتر في جلسات المراجعة قلّ ملحوظاً.
"الفريق خرج بشيء ملموس يعود إليه. ليست كلمات — بل بنود متفق عليها."
حالة ٢ — سلسلة محادثات الانتقال
التحدي
صاحب مؤسسة تجارية في دبي يفكر في نقل الإدارة اليومية لابنه. لم يكن يعرف من أين يبدأ ولا ما الذي يهمه فعلاً في هذه المرحلة.
ما فعلناه
خمس جلسات على مدار شهرين. أسئلة تأملية حول ما يعني له الاستمرارية وما يريد توريثه من ثقافة العمل قبل القيم المادية.
النتيجة
دفتر تأمل من 18 صفحة بخط يده، يلخص قيمه ومخاوفه وما يتمنى رؤيته. أصبح هذا الدفتر أساس محادثاته مع ابنه عن مستقبل الشركة.
"لم أتوقع أن أكتب هذا القدر. لكن الأسئلة كانت تشعل شيئاً في داخلي كنت قد نسيته."
حالة ٣ — الموجز البحثي
التحدي
فريق قيادة مؤسسة تعليمية في عجمان أراد فهم كيف تُدير مؤسسات مشابهة اجتماعاتها الكبرى الربع سنوية، لكنهم لم يجدوا وقتاً للبحث.
ما فعلناه
موجز بحثي من 8 صفحات عن ممارسات الاجتماعات الكبرى في مؤسسات تعليمية متوسطة، مع ببليوغرافيا منتقاة. تسليم خلال أسبوعين.
النتيجة
اتخذ فريق القيادة قرارات ملموسة بشأن بنية الاجتماع القادم استناداً للموجز. وصفوه بأنه "ما كنا سنكتبه لو أتيحت لنا 3 أسابيع".
"الموجز كان مكثفاً ودقيقاً. لم نقرأه للمعلومة فقط — بل لاتخاذ قرار فعلي."
— تواصل معنا —
نحن هنا للإجابة على أسئلتك
الهاتف
+971 6 532 89 14البريد الإلكتروني
[email protected]العنوان
Office 506، شارجة ميديا سيتي فري زون، الشارقة
ساعات العمل
الاثنين – الجمعة: ٩ص – ٦م
السبت: ١٠ص – ٢ظ
— مؤهلاتنا —
اعتمادات وانتماءات مهنية
عضوية شارجة ميديا سيتي
مسجَّلون ومرخَّصون في المنطقة الحرة منذ 2019
تدريب في التسهيل — IAF
مُيسِّرونا حاصلون على تدريب معتمد دولياً في التسهيل التنظيمي
تقييم 4.8 من 5
استناداً إلى استطلاعات ما بعد الخدمة 2024–2025
— انضم إليهم —
هل أنت مستعد لتجربتك الخاصة؟
تواصل معنا واكتشف أي خدماتنا تناسب مؤسستك في هذه المرحلة.
تواصل معنا